Bien-Être Et Performance Durable

Le manager bienveillant

 

Certains dirigeants doutent du fait que le bien-être puisse être  source de plaisir et d’engagement pour les collaborateurs et de performance durable pour l’entreprise.

 

Ils pensent que le stress est nécessaire.

Que  seule l’exigence crée l’excellence.

Que la bienveillance est un effet de mode, une utopie d’idéalistes.

 

Pour autant, les faits sont là : Les entreprises Bienveillantes surperforment !

Quels sont les chiffres ?

Qu’en disent les collaborateurs ? Qu’attendent-ils de leurs managers ?

Qu’est-ce qu’un leader serviteur ?

Comment  concilier bienveillance et exigence ?

Et comment, demain matin, faire réussir son activité, son équipe différemment ?