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FORMATIONS MANAGEMENT INTRA-ENTREPRISE

Le rôle du manager est de faire réussir son équipe.

Pour cela, je le forme à l’essentiel :

 

  • Assumer ses responsabilités de manager

  • Briefer, débriefer

  • Animer des réunions efficaces

  • Prendre soin de son équipe,  la faire réussir

  • Réaliser des entretiens périodiques

  • Gérer les priorités

  • Adapter sa communication

  • Faire grandir ses collaborateurs

  • Tutorer, accompagner

  • Evaluer la performance

 

Exemples de formations intra-entreprises

 

  • Animer et fédérer l’équipe (cf page programme)

  • Tutorer, accompagner (cf  page programme)

  • S’organiser pour réussir (cf page programme)

  • Manager avec bienveillance et exigence (cf page programme)

Animer et fédérer l'équipe

ANIMER ET FEDeRER L'EQUIPE

Public visé :

Responsables d’équipe, responsables de rayon, caisse-accueil, logistique ou services centraux

Responsable de service

 

Secteurs visés :

Distribution, services, industrie, logistique, franchise, assurances, etc

Toutes tailles d’entreprises

 

Pré requis :

Formation dédiée aux managers actuels ou en prise de fonction.

 

Objectifs pédagogiques :

 

Durant la formation les participants apprendront à :

  • Comprendre et assumer son rôle de manager

  • Briefer et débriefer à la journée, la semaine, etc

  • Gérer ses priorités et celles de son équipe

  • Adapter sa communication selon les préférences comportementales

  • Faire progresser son équipe

  • Evaluer la performance de l’équipe

 

A l’issue de la formation le participant sera capable :

  • D’assumer pleinement ses responsabilités d’animateur d’équipe

  • De fédérer, rassembler l’équipe autour d’objectifs mobilisateurs

  • D’utiliser la grille de gestion des priorités d’Enseihower

  • De différencier les voleurs de temps internes et externes qui impactent sa gestion du temps

  • De différencier les préférences comportementales de chacun de ses collaborateurs

  • D’adapter sa communication aux préférences comportementales de chacun de ses collaborateurs et interlocuteurs

  • De réaliser un débriefing et son écoute active en situation

  • D’évaluer les compétences de ses collaborateurs

  • D’identifier les leviers d’engagement de chaque collaborateur

 

Méthodes pédagogiques :

  • Evaluation des compétences en amont

  • Questionnement appréciatif

  • Exercices pratiques

  • Mises en situation

  • Echanges d’expérience

  • Atelier Codev

  • Quizz fin de formation

  • Evaluation des compétences trois mois après

 

Outils pédagogiques :

  • Fiches mémo

  • Support Pdf

  • Teams

 

Durée, fréquence, modalités

  • 2 jours en présentiel

  • ou 4 ateliers de 3 heures répartis sur 4 semaines

 

Forfait conception :

  • 1 jour : 1200 euros

Forfait animation :

  • 2 jours : 3000 euros

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Tutorer, accompagner

TUTORER, ACCOMPAGNER

Public visé :

Tout parrain ou tuteur missionné sur l’accompagnement d’un apprenant

 

Secteurs visés :

Distribution, services, industrie, logistique, franchise, assurances, etc

Toutes tailles d’entreprises

 

Pré requis :

Formation dédiée aux tuteurs, parrains, missionnés par l’entreprise

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Objectifs pédagogiques :

​

Durant la formation les participants apprendront à :

  • Comprendre les enjeux du tutorat pour l’entreprise et l’apprenant

  • Découvrir les niveaux d’autonomie (Styles de leadership de K.Blanchard)

  • Différencier les modes d’apprentissage

  • Savoir comment se construit un plan d’apprentissage

  • Savoir comment se mène  un bilan intermédiaire

  • Différencier la posture de tuteur de celle de manager

  • Mesurer les impacts du tutorat sur le recrutement de potentiels 

 

A l’issue de la formation le participant sera capable :

  • D’assumer pleinement ses responsabilités de tuteur

  • Réaliser un entretien et un parcours d’intégration

  • Présenter et adapter un parcours d’apprentissage

  • Coopérer avec l’organisme de formation,  l’école ou le maitre d’apprentissage

  • Développer une posture de tuteur différente de celle du manager

  • Adapter sa communication à l’apprenant tout au long du parcours

  • Réaliser des bilans intermédiaires

  • Clarifier les perspectives en fin de contrat

  • Recruter, proposer  aux potentiels d’intégrer l’entreprise

  • Aider à la réorientation de l’apprenant

 

Méthodes pédagogiques :

  • Evaluation des compétences en amont

  • Questionnement appréciatif

  • Exercices pratiques

  • Mises en situation

  • Echanges d’expérience

  • Atelier Codev

  • Quizz fin de formation

  • Evaluation des compétences et résultats trois mois après

 

Outils pédagogiques :

  • Parcours d’apprentissage sur mesure

  • Fiches mémo

  • Support Pdf

  • Carte des couleurs (DISC)

  • Teams (en distanciel)

 

Durée, fréquence, modalités

  • 2 jours en présentiel

  • ou 4 ateliers de 3 heures répartis sur 4 semaines

 

Forfait conception :

  • 1 jour : 1200 euros

Forfait animation :

  • 2 jours : 3000 euros

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S'organiser pour réussir

s'organiser pour rEussir

Public visé :

Toute personne en situation professionnelle

 

Pré requis :

Formation ouverte aux collaborateurs ayant une marge de manœuvre sur la gestion du temps et des priorités

Formation ouverte aux managers

 

Secteurs visés :

Distribution, services, industrie, logistique, franchise, assurances, etc

Toutes tailles d’entreprises

 

Objectifs pédagogiques :

 

Durant la formation les participants vont :

  • Comprendre les enjeux de la gestion du temps et des priorités

  • Mesurer l’impact d’une organisation efficace sur la performance collective

  • Capitaliser sur les pratiques actuelles de gestion du temps et des priorités

  • Différencier les voleurs de temps internes et externes

  • Mesurer l’impact d’une organisation efficace sur le bien-être et l’énergie

  • Connaître les lois et principes de l’efficacité

 

A l’issue de la formation le participant sera capable :

  • Connaître son profil comportemental et ses diablotins du temps

  • Connaitre ses motivations intrinsèques, sources d’énergie et d’efficience

  • Agir sur ses voleurs de temps internes

  • Interpeller et proposer des solutions sur les voleurs de temps externes

  • Optimiser son temps et son espace de travail

  • Animer des réunions efficientes et des entretiens engageants

  • Améliorer en continu son organisation

  • S’auto-évaluer sur ses pratiques d’organisation et de gestion des priorités

 

Méthodes pédagogiques :

  • Evaluation des compétences en amont

  • Questionnement appréciatif

  • Exercices pratiques

  • Mises en situation

  • Echanges d’expérience

  • Atelier Codev

  • Quizz fin de formation

  • Evaluation des compétences et résultats trois mois après

 

Outils pédagogiques :

  • Fiches mémo

  • Support Pdf

  • Carte des couleurs (DISC)

  • Teams (en distanciel)

 

Durée, fréquence, modalités

  • 2 jours en présentiel

  • ou 4 ateliers de 3 heures répartis sur 4 semaines

 

Forfait conception :

  • 1 jour : 1200 euros

Forfait animation :

  • 2 jours : 3000 euros

Manager avec bienveillance et exigence

manager avec bienveillance et exigence

Public visé :

Managers, directeurs de site, de service

Chefs de projet,

Franchisés

Patrons PME-PMI

 

Secteurs visés :

Distribution, services, industrie, logistique, franchise, assurances, etc

Toutes tailles d’entreprises

 

Pré requis :

Formation dédiée aux personnes en situation de manager ayant une expérience de 1 an minimum

 

Objectifs pédagogiques :

 

Durant la formation les participants apprendront à :

  • Comprendre ce qu’est la bienveillance

  • Découvrir les irritants, sources d’insatisfaction des collaborateurs désengagés

  • Savoir différencier les styles de management : autoritaire, appréciatif, laxiste

  • Savoir concilier bienveillance et exigence

  • Savoir différencier la motivation et l’engagement des collaborateurs

  • Différencier motivations primaires et secondaires

 

A l’issue de la formation le participant sera capable :

  • Faire preuve de bienveillance avec la méthode CARE

  • Equilibrer son management entre bienveillance, influence et exigence

  • Repérer et traiter les sources d’insatisfaction dans l’équipe

  • Prendre soin des collaborateurs au quotidien

  • Se mettre au service du bien-être de l’équipe

  • Renforcer son style de leadership serviteur

  • Equilibrer bien être des collaborateurs et satisfaction des clients

  • ​

Méthodes pédagogiques :

  • Evaluation des compétences en amont

  • Questionnement appréciatif

  • Exercices pratiques

  • Mises en situation

  • Echanges d’expérience

  • Atelier Codev

  • Quizz fin de formation

  • Evaluation des compétences trois mois après

 

Outils pédagogiques :

  • Fiches mémo

  • Support Pdf

  • Teams

 

Durée, fréquence, modalités

  • En présentiel : 2 jours en présentiel

  • En distanciel : 4 ateliers de 3 heures répartis sur 4 semaines

  • options :

  • alterner présentiel et distanciel

  • accompagnement individuel post-formation

 

Forfait conception :

  • 1 jour : 1200 euros

 

Forfait animation :

  • 2 jours : 3000 euros

  • option : journée d’accompagnement pour 6 personnes : entretien d’1 heure et demi. : 1500 euros

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Profil TTI Success Insights :

  • Comportements (DISC) : 180 euros ht x n participants

  • Motivations (TALENT : DISC + WPMOT) :  180 euros ht x n participants

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Délai d'accès à la formation :

  • 3 semaines calendaires à partir de la première prise de contact et permettant : 

  • Un ou plusieurs échanges de cadrage du besoin et des solutions de formation et/ou d’accompagnement. 

  • La rédaction de la proposition d'action de formation et/ou d’accompagnement 

  • La signature du devis 

  • La conception sur mesure de la prestation

  • L’organisation logistique de l’animation

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